このようなお悩みはありませんか？
得意先からの引き合い待ちの営業から抜け出せず、景気に左右されやすい体質から変われていない
新しい事業や市場に挑戦したいが、社内に推進する人材も仕組みも整っていない
以前コンサルを使ったが、立派な報告書だけで終わり、現場が動かなかった経験がある
SIIが選ばれる理由
生産財業界の専門知識
300社超の支援実績、業界用語・商習慣・エコシステムを熟知したコンサルタントが担当します。
現場に入り込む伴走型
報告書を渡して終わりではなく、始動できるツールと体制を整えるところまで一緒に取り組みます。
成果物・期待効果が明確
終了時に手元に残るもの、できている状態を事前に定義してから支援をスタートします。
コンサルティング終了時の状態
複数の新たなビジネスチャンスが見えている
優先すべきテーマが絞られている
具体的な仮説・計画が描けている
始動できるツールと体制が整っている
経営の意思決定に活きている
支援プロセスについて
コンサルティング概要
現状整理と次の成長ドメインを決める
STEP 01
現状確認と方向性の決定
・ビジネスモデルと現状の問題点を整理する
・組織と業務上の問題点、危機感の可視化
・将来ビジョンの確認
・目指すべき方向性の決定
STEP 02
環境分析と事業機会の仮説構築
・外部（マクロ、メガトレンド）環境の分析
・外部（ミクロ、競争）環境の分析
・内部環境の分析
・事業機会の仮説構築
事業仮説の具体化と検証
STEP 03
価値創出テーマの絞り込みと仮説構築
・テーマ候補の一次評価、絞り込み
・市場セグメントの明確化
・提供価値の洗い出し
・コンセプトとソリューションの具体化
STEP 04
仮説検証と提供価値の明確化
・購買決定要因の確認
・提供価値と差別的優位性の明確化
・市場規模と事業規模の計算
・事業リスク等の洗い出し
戦略設計と始動準備
STEP 05
短期目標の設定と事業戦略の構築
・戦略目標と到達要件の設定
・パイプライン管理とKPI設定
・施策と戦術の検討
・予算（年間収支）の見積もり
STEP 06
始動に向けた必要ツールの準備
・事業展開に必要なツールの確認
・商談準備とヒアリング事項の設定
・ソリューション仮説と提案シナリオの構築
・インサイト営業マニュアル作成
新ドメインでの成長をマネジメントする仕組みの構築
STEP 07
中期目標策定と組織体制の構築
・中期ビジョン（状態目標）の明確化
・資源分配と実行体制の構築
・制度設計（役割、責任、権限、評価）
・マネジメント計画の仮決め
STEP 08
最終確認と長期戦略の整理
・全体像の統合と事業計画書の作成
・社内外展開、浸透のシナリオづくり
・運用時の点検項目の確認
支援終了時の成果物
需要発掘型営業マニュアルBOOK
攻めの営業を可能にする、自社専用のオリジナルマニュアル
事業計画書
新事業を成長ドライバーに据えた中長期計画
これまでの主な支援実績
金属加工工場向け測定材会社 — 既存製品の枠を超えた新ソリューションを開発し、新規顧客層への展開を実現
小売業向け店舗設備会社 — 新ソリューション開発とともに取引先業態を拡張し、収益源を多様化
食品原材料メーカー — ビジネスモデルを再設計し、これまでリーチできていなかった新市場への参入を支援
ITベンダー — ソリューション開発と新規顧客開拓の仕組みを構築し、継続的な営業体制へ転換
精密分析装置メーカー — コア技術の新用途を探索し、これまでと異なる産業領域への事業展開を始動
費用・期間
料金の目安
期間
6ヶ月〜1年
総額（税込）
330万円
月額換算（8ヶ月の場合）
約41万円／月
※ 支援範囲・期間により変動します。まずは無料相談にてご状況をお聞かせください。
まず、現状のお悩みを聞かせてください
テーマが決まっていなくても大丈夫です。30分の無料相談から始められます。
